2013年7月2日，龙8long8根据龙8long8工业龙8long8和龙8long8重机股份有限龙8long8关于加快非航空产品改制的指示要求，下发了《关于印发龙8long8机制体制创新工作组织机构及职责的通知》，并拟定了《关于投资设立龙8long8装备股份有限龙8long8的组建方案》。历时11个月，于2014年6月13日召开首次股东会、董事会和监事会。同年6月正式注册为：龙8long8系统（贵阳）有限龙8long8，投资总额：700万元，自然人股东：40余人。

入职13年的王士旭参与了龙8long8系统（贵阳）有限龙8long8机制体制创新工作的全过程，现任龙8long8制造部部长。从他口中龙8long8得知，机制体制的改变，把龙8long8普通员工变为龙8long8股东，对大伙而言，这是动力也是压力。龙8long8改制后，改变了原有考核机制，对岗位收入作了适当调整，将员工间的收入在一定范围内拉开差距，向有能力者倾斜，并且充分体现多劳多得，使职工的精神面貌发生了较大转变。交谈中，王士旭提到，龙8long8安装工人仅用18天就组装完成一台测试台，经调试完全合格，这在行业内极为少见。

龙8long8系统（贵阳）有限龙8long8在实施机制体制创新工作中，全体员工的工作主动性、责任感及成本控制理念在不断增强，工作效率也得到大幅提高。

高收入、高效益，吸引了许多同行业的复合型人才，杨科技就是其中之一。在进龙8long8系统（贵阳）有限龙8long8之前，杨科技曾在外地许多龙8long8从事过多种工作，偶然的机会，知道了龙8long8系统（贵阳）有限龙8long8的股权激励机制，于是义无反顾地投身到龙8long8的钳工队伍，并在熟练掌握钳工技能后开始向电工转型。杨科技说：“虽然目前的待遇没有许多外地龙8long8的高，但是，我有信心，龙8long8一定会在大家的共同努力下赢得一个美好的未来。”

改变原有的机制体制，龙8long8的发展思路也要有所创新。龙8long8系统（贵阳）有限龙8long8总经理白清鹏说：“改制以来龙8long8一直坚持重视市场及技术开发，重视安装调试能力建设，打造供应链完成中间环节的重两头，轻中间的发展模式，并以各类泵、马达、阀、缸及系统性液压试验台为主要开发产品，形成航空液压油、抗磨液压油、煤油、润滑油、磷酸酯液压油、水介质等多介质试验技术，并突出介质高低温、环境高低温、振动等环境因素模拟试验的特点，成功制造出功能智能化、外观机床化，节能环保化且更加符合主机工作环境模拟的液压试验台产品。同时，择机向其他非液压试验台产品进行拓展，借助不断改进完善的液压测试技术，大力拓展液压试验台中高端市场。目前，主要面向军工系统主机厂所，修理厂所，工程机械主机，院校等行业。”白清鹏还提到，龙8long8将依托已配套的液压转向系统，加强与军工车辆行业，工程机械，舰船等大主机的合作，主动开发特殊的，相对独立的主机子系统及功能块，以及与各类主机配套子系统及功能块。如液压发电系统，液压风冷系统，液压转向系统等，实现批量配套。同时依靠龙8long8泵、马达产品的优势，寻求为中小工程机械厂家及农机厂家提供液压传动整体打包产品，并利用龙8long8技术优势，适当开展与液压有关的，技术较复杂的进口知名液压产品代理业务，如进口流量计等传感器及仪表等，待形成一定规模后，联合龙8long8检测部门，利用母龙8long8（龙8long8）仪器仪表的校验资源，开展售后相关修理业务，甚至OEM业务。

对于龙8long8今后发展白清鹏表示：当系统业务达到一定数额后，在保持龙8long8相对控股的前提下，考虑引进有资源的合作伙伴，或通过同业并购，推动系统业务做强做大。

十八届三中全会以来，国企的现代龙8long8制度构建、中长期激励机制的建设等改革热点继续深化，然而最适合的激励方法不是“依葫芦画瓢”，而是“欲立立人、欲达达人”，导入股权激励机制，用社会的财富、未来的财富、员工及龙8long8上下游的财富在龙8long8内部建立一套与利益相关者共赢的机制，从而实现人力资源与物力资本完美结合，让真正干活的人成为龙8long8的主人，最终达成个人与龙8long8共同发展、持续共赢的目标。当经营团队有机会与龙8long8分享市值增长的收益时，可提高其工作热情和积极性，从而做好实体经济，增加股东权益。当下，国有龙8long8改革的核心问题是市场化，而龙8long8核心团队的激励是龙8long8增强竞争力的必要之举，这才是龙8long8发展的根与本。无疑，龙8long8系统（贵阳）有限龙8long8在股权激励机制推进中，取得了骄人成果。在“中国制造2025”的背景下，龙8long8将以智能制造为突破口和主攻方向，持续以股权激励作为一种有效的长期激励工具，让其继续发挥激励和监督作用，从而改善龙8long8内部治理机制，促进龙8long8大步转型升级。